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消防裝備,精于工,匠于心
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基于公司人才培養規劃、員工成長發展需要及崗位職責要求,人力資源部通過對培訓的需求調研、制訂培訓計劃、組織實施、跟蹤管理改進,便于改善公司員工的知識結構、提升員工的綜合素質,提高員工的工作技能、工作態度和行為模式、發揮最大的潛能,實現人生價值的最大化。

新進員培訓
        新員工培訓對于幫助員工快速、全面了解公司,認同企業文化,加快角色轉換有著極其重要的作用。因此,持續改進和完善新員工培訓,對于公司開展培訓工作意義重大。目前新員工培訓共分為三個級別培訓: 一級培訓為新員工公司入職培訓,由人力資源部以新員工學習班的形式,以公司內訓師課程講授的方式進行培訓,相關課程主要包括公司發展歷程及企業文化、消防安全、法律法規、安全生產常識等;二級培訓為部門培訓,由各用人部門組織實施,主要學習所在部門有關生產、工藝等基礎知識和健康安全及安全管理規定等知識;三級培訓主要為崗位培訓,由所在部門組織實施,主要以“師徒制”的形式,學習崗位要求和技能、操作規程及相關業務流程知識。新員工培訓結束后,以上三級培訓理論和操作考評均合格后方可上崗。


在崗人員培訓
        在崗人員培訓分為年度計劃培訓和專題性培訓。各部門每年12月份根據調研需要制定下年度《培訓計劃》。人力資源部負責對各部門的《培訓計劃》進行調研審核后,編制公司《年度培訓計劃》,并下發各部門執行。專題培訓為是根據需求制定的年度計劃外培訓,培訓形式靈活并且針對性、培訓內容專業性強。每年公司通過與高校、專業性培訓機構合作,組織中高層管理人員進行MBA等管理課程培訓。建立有效的培訓學習激勵機制,每年進行全員基層管理人員培訓,進一步地提高管理素質,不斷加強公司內部的基層管理水平。
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